当前位置: 首页 > 企业文化

参加公司年中经济工作会议心得体会

时间:2022-04-29 18:34:29
参加公司年中经济工作会议心得体会[本文共1760字]

7月2日至3日,XX集团“深化改革促进优质发展,创新驱动提升市场空间”-年中经济工作会议召开。会议围绕集团的经营现状及发展方向、财经体系改革和快消品集团的上半年工作总结及下半年计划,进行深剖详述。董事长也专门针对快消品集团召开专题会议,并从历史和全局出发,对快消品集团的发展和未来做出重要指示:要求,快消品集团要敢于向企业顽疾开刀,切实转变工作作风,提升管理水平,弘扬正气正能量,通过健全激励体系,增强发展动能。

会上认真听了董事长及三位总裁的发言报告后,在为集团今日取得高速化、国际化的发展感到自豪及骄傲的同时,也迫切的感受到了市场的压力及肩上的责任。近年来,在全体XX人的辛勤耕耘及奋勇拼搏下,我们迎来连续多年的销量持续突破增长,也取得了一定的成绩。未来,我们即将面对大环境、市场和同行业竞争带来的更加严峻的多重挑战。如何能够在未来的工作中,寻找新的动力源泉,让分公司从上至下具备以改革图自强、以文化树自信、以创新达自新的志向和勇气,从而打赢市场和未来的战争,使新疆市场能够持续不断挑战、攀登多品类运营的营销高峰,是我们工作的重中之重。未来,我们要怎么看?怎么办?怎么干?

当前,国内快速消费品市场形势风雨莫变,金融危机对国内快消品行业产生不良影响,行业内部市场竞争加剧,新疆尤其是南疆地区社会稳定形势依旧严峻,各地区人口骤减,消费者购买力持续走低,根据统计局数据:新疆2018年常驻人口流失约400万。经济环境压力导致下降,消费者不断对产品及服务提出新的要求,同时,国家政府对消费品 ……此处隐藏488个字……淘汰,激发一线主动性和潜能。 聚焦核心,规划市场战略布局、聚焦核心市场、核心渠道、核心网点,紧抓核心要点,逐点提升,单点突破、点面结合;多品协同,打破常规、完善多品类运作标准,优化组合投入。同时结合品牌诉求及重点侧重,进行资源整合; 狠抓落实,从部门负责人—中层管理干部—核心骨干—基层员工,通过督导检核、借助KPI考核+激励措施+团队文化,层层分解、层层跟进、确保策略的落地达成。 从团队、制度、体系等方面苦练内功,强化落地执行的监督保障,步步为营,稳扎稳打,在保持红牛、果倍爽稳步增长的同时,全力推进战马品牌各项工作稳步向前.

古人云:“知人者智,自知者明”,我们新疆地区经济模式相对内地比较落后,受文化、交通、社会稳定、政策措施等一系列社会现状制约,我们的发展方向就显得尤为重要,只有一支作风硬,管理严,执行力强的队伍,才能成就一番事业。进入下半年,我们既要正视外部市场环境的变化,正确看待国家地方政府及集团变革形势,迅速调整策略;更要内部挖潜,坚持我们既往取得的成功经验并从自身改进着手,看准形式,不但要抓好部门管理及团队建设工作,更好有条不紊、落地有痕的执行落实各项决策工作。作为领导干部,首先要深挖找出自身的问题点,从市场现状、企业战略、管理理念、团队建设、工作流程、人才培养等方面梳理,透过现象看本质,找到针对性的解决方案,并通过多种方式开展新企业文化的宣导、培训及建设工作,明确企业愿景、价值观及使命感,从思想上、精神上、实际工作中变革创新;作好风清气正的作风表率,以优秀作风警自身、带团队、促管理、谋发展,打造出新疆疆独有的民族特色的营销管理模式,提升携手作战能力,让风清气正的氛围充盈我们的工作环境,以严谨的工作作风带动每一位员工,用强者的心态去激励整个团队!

《参加公司年中经济工作会议心得体会[本文共1760字].doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式